设施管理包含哪些
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设施管理是一个综合性的概念，它涉及对组织内各种设施和设备的规划、建设、运营、维护、改造直至报废的全过程管理。以下是设施管理包含的主要内容：
建筑设施管理
对建筑物的维护和管理工作，如电力系统、水暖系统、空调系统、消防系统等。
设备设施管理
对各种设备进行维护和管理，确保其正常运行和高效使用，如机械设备、仪器仪表等。
能源管理
对能源的使用和消耗进行合理管理，以节约能源和降低能源成本。
环境管理
对设施所处环境的管理工作，如垃圾处理、废水处理、废气处理等。
数字化设施管理
利用物联网、大数据、云计算等技术手段，实现对设施的智能化管理。
基础设施管理
对城市、企业或组织的基础设施进行规划、建设、维护和管理，如市政工程、交通运输、供水、供电、通信、环境、绿化等。
市政设施管理
包括城市道路交通工程、城市河湖水系工程、城市管线工程、城市供电工程等。
高校设施管理
包括物业管理的基本服务内容，如零星维修、设施保养、环境、绿化等，并涵盖对物业综合管理服务项目的升华。
公共设施管理
各级政府部门对公共设施的规划和管理，如市政设施管理、环境卫生管理、城乡市容管理、绿化管理、公园管理和游览景区管理等。
生命周期内的花费
考虑设施从规划到报废全生命周期的成本。
服务的融合
将不同服务（如设计与运作）有效整合。
运作和维护的设计
参与设计审查，确保运作和维护的有效性。
委托的责任
项目管理的功能应归入预算项目，由一位经理对各项工作负责。
费用的时效性
识别和比较费用，并进行定期比较。
提高工作效率
通过比较、使用者反馈及管理判断效率。
生活质量
提高和保护员工的工作和生活质量。
设施的冗余和灵活性
分析设施的冗余和灵活性以适应不断变化的工作需求。
作为资产的设施
将设施视为可以带来收益的有价值资产。
设施管理的连续性
从规划到处理是一个连续的过程，提供的是服务而非单一项目。
设施管理的目标是确保组织的设施高效、安全、可靠地运行，以支持组织的业务目标和提升服务质量。这要求设施管理人员综合考虑技术、经济、环境和社会等多个因素，制定合适的管理策略和措施