包工程为什么亏本

包工程亏本的原因多种多样，以下是一些主要原因：

回款问题：

甲方以各种理由拖延付款，导致承包商资金链紧张，甚至陷入困境。此外，“三角债”的存在也加剧了资金回收的难度。

低价中标：

为了急于承接项目，一些承包商不惜以低价中标。这种做法虽然短期内可能争取到项目，但长期来看，任何成本上的增加都会直接影响利润空间，导致亏损。

人材机价格波动：

市场变化莫测，材料价格波动较大。如果承包商不能准确预测这些变化并及时调整策略，很容易在项目实施过程中遭遇亏损。

资源配置不合理和管理混乱：

合理的资源配置可以提高工作效率和质量，而混乱的管理则会导致项目进度延误、成本增加等问题。因此，承包商应建立完善的项目管理制度和流程，确保资源的合理配置和高效利用。

内部矛盾：

合伙人之间的内部矛盾，如信任危机，会导致精力分散，不再专注于项目推进，从而增加亏损的风险。

政策变动和总包方问题：

政府政策的调整可能导致工期延长或成本增加；而总包方的决策失误也可能对项目造成不利影响。因此，承包商应时刻关注相关政策动态并与总包方保持良好的沟通。

安全问题：

一旦发生安全事故，不仅会对人员造成伤害，还会对项目进度和声誉造成严重影响，从而增加额外支出。

预算偏差：

预算做的不准，存在许多疏漏，导致实际成本超出预期，未开始施工就已经亏损。

关系处理不当：

不会处理与各方的关系，因小失大，例如过于抠门或忽视与监理、总包、项目经理等的关系，影响项目进展和收款。

隐形成本过多：

图纸现场看了后初步一算，看似利润丰厚，但实际施工中才发现区间费、代班工资、尾款扣款等隐形成本极高。

工具消耗量大：

现代工具更新换代快，使用成本高，且工人整体素质下降，导致工作效率低下。

原材料涨价：

原材料价格波动大，特别是对于长期项目，前期认价单出来后再涨价，导致成本增加。

施工组织设计不合理：

投标与施工现场实际差异导致施工组织设计存在不合理现象，如人员、材料、设备计划和安排出现误差，增加成本。

质量问题：

严重的质量问题导致返工、修复、推倒重来等重复施工，加大工程成本。

垫资问题：

工程需要垫资，资金流动性差，导致即使有利润也难以到手，前期投入大，现金流压力高。

忽略隐形成本：

如居间费、窝工、停工、返工、二次搬运费等未在预算中考虑，导致实际成本超支。

安全事故：

安全事故赔偿标准高，有时利润不够赔，增加额外支出。

综上所述，包工程亏本的原因主要包括资金回收困难、低价中标策略、价格波动、管理不善、内部矛盾、政策变动、安全隐患、预算不准、关系处理不当、隐形成本过多、工具消耗大、原材料涨价、施工组织设计不合理、质量问题、垫资问题、忽略隐形成本和安全事故等。要避免亏损，承包商需要在这些方面进行改进和优化。